“Las grandes empresas tradicionales pueden competir con éxito por el talento tecnológico, pero solo si están dispuestas a replantearse por completo su enfoque de recursos humanos”. Así comienza un informe elaborado por McKinsey que vamos a desgranar para ofrecerte consejos para atraer talento tecnológico a tu negocio”.
Tal y como detalla el post consultado por cierredeventas, “no podemos ser buenos en un solo aspecto de la gestión del talento y esperar tener éxito. Satisfacer nuestras necesidades de talento tecnológico es, cada vez más, una competencia multifacética. Encontrar un gran talento no sirve de nada si ese talento no quiere trabajar para nosotros, y contratar un gran talento no importa si ese talento se va rápidamente. Las empresas tienen que invertir simultáneamente a lo largo de todo el ciclo de vida de la contratación a la jubilación».
En este sentido, enfatiza la importancia de comenzar por el “ desarrollo de un motor de talento digital, un equipo enfocado en la gestión de la experiencia completa del empleado, desde la contratación y la incorporación hasta la creación de nuevas trayectorias profesionales y el desarrollo continuo de habilidades”.
A modo de ejemplo, relata cómo “una gran empresa agrícola creó un motor de talento digital, que se centró en modernizar la búsqueda de talentos utilizando acuerdos de contratación y aprovechando nuevos canales digitales (como Topcoder), incluyendo ejercicios de codificación en las entrevistas con los candidatos e implantando un sistema de seguimiento de candidatos para gestionar el proceso de contratación”.
Consejos para atraer talento tecnológico a tu negocio
A continuación, el artículo desglosa las actividades clave de este enfoque más holístico del talento en tres áreas:
Fuerza de trabajo
“Desarrollar un conocimiento claro y quirúrgico de nuestras carencias de talento, un plan práctico para cubrirlas y un enfoque de contratación centrado en la experiencia del candidato”.
Modelo de trabajo
“Establecer un modelo de trabajo que permita a los equipos pequeños de ingenieros trabajar en los problemas más interesantes sin las trabas de los niveles de gestión”.
Lugar de trabajo
“Crear un entorno de trabajo que fomente el talento a través de la diversidad y una cultura de apoyo, lo que es especialmente importante en el contexto de los modelos híbridos y a distancia. Esto incluye proporcionar diferentes trayectorias profesionales que ayuden al talento a desarrollar su activo más valioso: sus habilidades”.